商行要闻
临泉农商银行党委理论学习中心组开展学习《习近平谈治国理政》(第三卷)研讨
发布时间:2021年03月12日 阅读次数:

3月10下午五点,临泉农商银行党委理论学习中心组在三楼会议室开展学习《习近平谈治国理政》(第三卷)研讨活动,党委班子成员参加,总行党委办、党委组织部、纪检办、党群部负责人列席。党委书记、董事长李式彬同志主持研讨活动。

纪委书记、监事长王明同志谈了学习《一以贯之全面从严治党,强化对权力运行的制约和监督》:一是强化政治监督。解决基层支部监督工作弱化、虚化、边缘化问题。一是聚焦基层支部党的政治生活规范化、高质量,推动支部理论学习常态化、经常化;总部部门引导、培训经常化;纪委强化监督,通过树立标杆支部带动其他支部推进规范化、高质量开展。二是强化心系群众思想。结合学党史、悟思想、办实事、开新局。扎实深入开展系列活动,聚焦“我为群众办实事”,促进总部为基层、基层为客户制定具体服务举措,发扬“背包精神”“三铁精神”,传承优良传统,强化客户粘性。三是加强党风廉政建设。以新一轮深化“三个以案”警示教育活动开展为契机,运用好第一、第二形态,推进正风肃纪工作严起来、实起来、硬起来。四是发挥监督合力。党委、纪委、总行部室、基层支部、党员发挥主体责任、监督责任、专业责任、日常责任、民主监督责任,强化对党内不正之风、违规违纪问题监督,优化政治生态、补齐制度、治理、业务短板,强化内部治理、发挥我县人口红利,开创农商银行改革新局面!

副行长汤小利同志谈学习《发扬五四精神,不负伟大时代》体会:一是农商银行青年要树立远大理想。青年员工要有新格局、新视野、发扬敢于尝试、勇于创新、能吃苦耐劳的优势,建功新时代。二是青年员工要勇于担当、砥砺奋进。知难而进、勇挑重担、充满活力,当好时代的弄潮儿与先行者;三是青年员工要练就过硬本领。珍惜美好年华,爱学善学、在农商银行转型发展伟大实践中练就过硬本领,让青春出彩、绽放才华。总行工会、团委为青年员工成才、学习搭台建桥,加速人才成长快节拍,青年强则农商银行兴!

副行长张新闻同志谈学习《坚持底线思维,着力防范化解重大风险》体会:一是加强党的领导推进风险化解。深入学习习近平总书记关于金融风险化解重要论述、考察安徽重要讲话、中央巡视安徽整改反馈意见等精神,在风险化解进程中加强党的领导,发扬斗争精神、担当精神,落实一岗双责;二是落实整改整治中化解风险。把省政府三号文件、县委县政府关于清收不良贷款方案分解好,落实好,与人行、银保局沟通协调,把此次风险化解作为重要转机,通过纪委、公检法司、本行自身抓好公职人员欠款、依法收、责任收。对不良贷款清收要通过摸底数、建台账等建立长效清收机制。三是在高质量发展中化解风险。通过整村授信、网格化营销推进零售转型,打造社保贷、金农信e贷等拳头产品,推进135工程;坚守本土、守牢主阵地。围绕中央一号文件,推进乡村振兴中信贷投放要扩面、增量、见效,强化金融担当;在党史教育中,通过支部共建、单位共建弘扬主旋律,发扬“背包精神”“三铁精神”。四是精细管理中化解金融风险。通过健全考核机制、尽职免责机制、财务预算倒逼、落实资本管理做强低资本消耗业务占比、强化表内外清收处置等综合手段实现压降控升目标,同时要强化员工排查、风险排查、前瞻性规划到逾期贷款等方式把风险管控走在形成、暴露前面。

副行长刘鹏飞同志学习《大力支持民营企业发展壮大》体会:一是提高站位始终不渝支持民营企业。抓好对纳税10万元以上优质工商户与个企、新型战略科技企业、龙头企业、商贸物流等企业支持。二是倾斜信贷资源制定切实的民营企业支持计划。三是完善机制优化流程,增强民营企业获得感。在法律顾问把关下对流程、手续再精减、前中台合并调查、把牢第一还款来源,真正建立民企办贷绿色通道。四是推动服务创新、丰富支持模式。进一步创新产品、增强粘性。五是强化风险防范。六是强化廉洁办贷构建清爽银企关系。

党委副书记、行长刘一丁同志谈学习《新时代要有新气象,更要有新作为》体会:一是农商银行正处于战略机遇期、爬坡过坎的攻坚期、转型发展的关键期、浴火重生的阵痛期

战略机遇期,从宏观经济方面,我国经济的极强韧性和全省GDP增长超速度发展、县域人口多、市场大、资源禀赋相对较好,正处于工业化和城市化的加速发展期,内部人员结构看,临泉农商行有一批坚持真理、刻苦能干的干部队伍,新员工比例居多,一批年轻有为的干部已经起到了中流砥柱作用,将为农商行发展转型奠定人才基础;爬坡过坎的攻坚期。我们仍然存在底子薄、基础差、欠账多的矛盾。在发展方向上与支持乡村振兴契合不够,在支农支小上没有做出特色、做出效益;转型发展的关键期。2020年我们存贷款业务逆势增长,创新了改制以来的成就,不良贷款化解、信贷投放达到历史新高,但转型发展之路坎坎坷坷;业务转型发展、零售为王,整村授信、网格化营销虽然已经喊了两年,成效不足。从业务数据上看,定期储蓄存款过高,三年期定期储蓄存款过多,活期存款、单位活期存款在县域金融机构占比与信贷投放比例不对称;单户500万元以下的新增占比低,易贷卡授信总量、用信总量与县域人口总量不吻合;运营成本偏高、业务收入渠道狭窄、人均利润率较低等等。浴火重生的阵痛期二是聚焦新作为当务之急做好信贷转型工作,明确大零售转型发展战略。以易贷卡(社保贷)授信为抓手,以整村授信、网格化营销为路径,加大社保贷营销竞赛力度,加大包点包片督查力度,与信用村创建相结合,与全面支持乡村振兴战略相结合,统一制定评级授信规范,加大考核力度,一个行政村一个行政村推进,力争完成50%以上农户的预授信。时间节点上,把旺季业务做的更精准,3月份至年底主要精力是信贷转型投放,通过社保贷批量跑批,线上预授信和线下相结合授信。围绕信贷转型要求,构建配套体制机制。在支行等级考核办法上,在薪酬考核办法上,在员工晋升通道上,在包片包点的竞赛奖惩上,在客户经理尽职免责上,向新增500万元以下的贷款倾斜,向易贷卡信E贷等小额贷款收息提成倾斜,向发放小额贷款的客户经理提拔晋升上倾斜,向总行任务完成好的包片责任人奖金倾斜,向符合信贷转型条件的客户经理尽职免责倾斜。在考核上,转移化解同业贷款利率竞争的劣势,在降低利率的同时,增加客户人均存款的考核力度,增加代发工资等中间业务的要求,增加银行承兑汇票业务、贴现业务等提升自身竞争力。围绕信贷转型要求,强化不良贷款责任认定和尽职免责工作。明确不良资产部的职责和不良贷款接收程序,细化尽职免责操作规程;强化客户经理队伍建设,鼓励年轻员工进入客户经理队伍,加强培训,多搞竞赛,在公平的赛道上竞争,客户经理人员占比逐步达到25%的要求;强化员工行为的管理,设置红线、高压线,一旦触及,严惩不贷;强化不良贷款清收考核力度,利用政府、内部、第三方等内外兼修,加大表内表外不良资产清收,存量不良,以奖励清收为主,增量不良,及时认定移交清收。围绕信贷转型要求,加快“四个银行”建设。加快大零售业务转型,线上银行重点巩固提升“金农信E贷”拳头产品、信用卡分期,和“金农信E付”场景建设;数字银行重点推进数据治理工作,提升内部数据质量,加强与外部数据主管部门的联系,引入外部优质资源;智慧银行重点是落实手机银行智能服务手段,加强网点智能服务建设,加快柜面业务无纸化全覆盖,推进网点业务由高柜向智能柜转移;普惠银行重点是“金农信E家”建设,加快落实与外部平台对接,打造电子商务、居民生活、金融服务高度融合,强化金融服务生态圈的建设。围绕信贷转型要求,持续推进“强基固本正风肃纪”活动。认真落实新“三好银行”建设,强化员工行为排查,案防防控工作;强化公司治理,股权管理和增资扩股工作,强化资金业务整改和风险排查工作;强化流动性风险管理和库存现金动态调整工作。

党委书记、董事长李式彬同志对班子成员的体会进行点评。一是修订完善《党委理论学习中心组学习制度》建立旬学习制度,对习总书记系列讲话及时跟进学;党委理论学习中心组学习研讨涉及的专业部室要参与,形成传导;也可下沉到支部开展学习;二是发挥党委、纪委、党务部门、基层组织、普通党员的监督责任,推进全面从严治党。三是认真学习总书记关于青年培养的系列讲话,党委、工会、团委抓好对青年员工的关心、引导、培养,为青年员工生活、成长创造更为宽松的环境。三是要有经营风险的理念、把控风险的能力、集中处置风险的合力、管理风险的制度体系,在发展中消化处置不良资产。四是抓好对优质有潜力个私户、民营企业的支持,给予亲情化、个性化、定制化的金融服务,不留死角、不留空白。五是围绕落实中央一号文件、乡村振兴把整村授信、网格化营销扎实推进,对有思路、有想法的支行配强营销力量,支持其快速发展。

李式彬同志谈学习《着力从制度安排上发挥党的领导这个最大的体制优势》体会:一是必须坚持从严治党。要紧扣落实上、强化意识形态管理等方面体现严实硬;二是抓好融入。把党的领导与融入到公司治理、支部工作融入到金融业务,在三重一大、民主决策、科学决策中优化政治生态。三是体现党的领导优势。在选人用人上、以人民为中心的金融理念贯彻上、廉政勤政贯彻上发扬党的优良传统与干净担当作风。